Tổng quan tư vấn
Hãy đối mặt với sự thay đổi, thậm chí là chủ động dẫn dắt sự thay đổi và làm việc hiệu quả gấp đôi, ngay cả khi chỉ có một nửa số tiền!
Dịch vụ tư vấn
Giải quyết vấn đề của doanh nghiệp/tổ chức bằng Công nghệ Đồng hợp Malik®, Thụy Sỹ
Giải quyết vấn đề của doanh nghiệp/tổ chức bằng trí tuệ tập thể
Tăng doanh thu, giảm chi phí sản xuất
Đánh giá năng lực nhân viên và xác định khung năng lực
Dự án nổi bật
TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM (PETROLIMEX)
Tư vấn xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2021 – 2030, tầm nhìn 2045, mục tiêu dài hạn trở thành một tập đoàn năng lượng hàng đầu của Việt Nam, vươn ra tầm quốc tế
Nội dung cụ thể:
- Xây dựng khung chiến lược và các chiến lược hợp phần giai đoạn 2021 – 2030, tầm nhìn 2045
- Thiết kế giải pháp và lộ trình triển khai chiến lược
Kết quả đạt được:
- Năm 2022 là năm đầu tiên triển khai các giải pháp chiến lược, lợi nhuận hợp nhất trước thuế đạt 2,270 tỷ đồng, đạt 757% kế hoạch điều chỉnh
- Năm 2023, Petrolimex đạt 274 ngàn tỷ đồng doanh thu, lãi ròng 2.8 ngàn tỷ đồng, tăng 94%, vượt 44% chỉ tiêu doanh thu, và vượt gần 22% mục tiêu lợi nhuận trước thuế của cả năm so với kế hoạch
- Năm 2024 lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 3.161 tỷ đồng, tăng 3% so với 2023, vượt các chỉ tiêu kế hoạch dù đối mặt với biến động giá dầu
CÔNG TY CỔ PHẦN LỌC HÓA DẦU BÌNH SƠN (BSR)
Tư vấn các giải pháp thực hiện kế hoạch đầu tư năm 2024
Nội dung cụ thể:
- Đánh giá việc triển khai đầu tư giai đoạn 2022 – 2023 và kế hoạch đầu tư năm 2024
- Ứng dụng Công nghệ Đồng hợp Malik để tìm giải pháp thực hiện kế hoạch đầu tư năm 2024
Kết quả đạt được:
- Năm 2024, Tỷ lệ giải ngân ngoài Dự án nâng cấp mở rộng tăng 88% so với cùng kỳ 3 năm trước, nhờ chiến lược đầu tư hiệu quẢ
TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIÊP – NĂNG LƯỢNG QUỐC GIA VIỆT NAM (PETROVIETNAM)
Tư vấn xây dựng chiến lược phát triển lĩnh vực Tìm kiếm, Thăm dò và Khai thác Dầu khí (E&P) đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050
Nội dung cụ thể:
- Ứng dụng Công nghệ Công nghệ Đồng hợp Malik xây dựng chiến lược phát triển lĩnh vực Tìm kiếm, Thăm dò và Khai thác Dầu khí (E&P) của Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 với bộ giải pháp và lộ trình triển khai chi tiếT
Kết quả đạt được:
- Sản lượng dầu thô 5 tháng đầu năm 2025 đạt 4,01 triệu tấn, vượt 18,9% kế hoạch, nhờ duy trì ổn định các mỏ hiện hữu và bổ sung dòng dầu mới từ dự án Đại Hùng pha 3
- Toàn bộ chuỗi EPCI của dự án Đại Hùng pha 3 do các đơn vị thành viên Petrovietnam thực hiện, khẳng định năng lực làm chủ công nghệ trong điều kiện khai thác nước sâu phức tạp
- Lần đầu tiên áp dụng thành công cấu trúc Mid-Water Arch (MWA) tại Việt Nam, giúp rút ngắn tiến độ và tối ưu chi phí triển khai
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BÓN DẦU KHÍ CÀ MAU (PVCFC)
Tư vấn xây dựng và triển khai chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn 2045.
Nội dung cụ thể:
- Đánh giá hệ thống quản trị bằng phần mềm MSA®
- Ứng dụng Công nghệ Đồng hợp Malik® để phát triển chiến lược cho 10 năm
Kết quả đạt được:
- Các chiến lược mới nhanh chóng được triển khai hiệu quả, với các bước đi nổi bật như mở rộng xuất khẩu tới 18 quốc gia, M&A Nhà máy NPK Hàn–Việt và đầu tư hệ thống logistics tại Campuchia
- Doanh thu 6 tháng đầu năm 2025 đạt 9.591 tỷ đồng (tăng 37%), lợi nhuận trước thuế đạt 1.054 tỷ đồng, giúp PVCFC chiếm 60% thị phần phân bón cả nước và vượt 22% kế hoạch lợi nhuận cả năm chỉ sau nửa chặng đường
- Trong bối cảnh khó khăn chung của năm 2024, hoạt động sản xuất tại các nhà máy vẫn được duy trì ổn định, công ty vẫn giữ nguyên mức chia cổ tức 20% đã minh chứng cho hướng đi đúng đắn, chiến lược kinh doanh minh bạch, bền vững
CÔNG TY TNHH MTV KỸ THUẬT MÁY BAY (VAECO)
Năm 2024: Tư vấn xây dựng tổng thể các giải pháp rút ngắn thời gian bảo dưỡng nội trường.
Nội dung cụ thể:
- Đánh giá thực trạng công tác bảo dưỡng nội trường tại VAECO
- Ứng dụng Công nghệ Đồng hợp Malik để tìm giải pháp rút ngắn 10% thời gian bảo dưỡng nội trường
Kết quả đạt được:
- Giảm 10% thời gian bảo dưỡng nội trường vào năm 2025
Năm 2025: Tư vấn xây dựng tổng thể các giải pháp giảm gián đoạn khai thác máy bay do sự cố kỹ thuật
Nội dung cụ thể:
- Đánh giá thực trạng gián đoạn khai thác máy bay tại VAECO
- Ứng dụng Công nghệ Đồng hợp Malik để tìm giải pháp giảm gián đoạn khai thác máy bay do sự cố kỹ thuật
Kết quả đạt được:
- Dự kiến giám được 10 – 20% thời gian gián đoạn khai thác máy bay
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN GDC
Tư vấn đánh giá nền tảng phát triển và xây dựng, triển khai chiến lược phát triển đến năm 2025, tầm nhìn 2035.
Nội dung cụ thể:
- Đánh giá nền tảng phát triển, các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
- Ứng dụng Công nghệ Đồng hợp Malik® để xây dựng chiến lược phát triển Công ty trở thành doanh nghiệp có thương hiệu quốc gia trong lĩnh vực đầu tư, xây dựng các công trình thông minh đến năm 2035
Kết quả đạt được:
- Đạt doanh thu hơn 1500 tỷ, vốn chủ sở hữu tăng gấp đôi
- Thu hút được nhà đầu tư nước ngoài (Singapore, HongKong,…)
CÔNG TY CỔ PHẦN
DICERA HOLDINGS
Tư vấn xây dựng và triển khai chiến lược phát triển đến năm 2030.
Nội dung cụ thể:
- Đánh giá hệ thống quản trị bằng phần mềm MSA®
- Ứng dụng Công nghệ Đồng hợp Malik® để xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2023 – 2030 với mục tiêu trở thành doanh nghiệp Top 10 về đầu tư và xây dựng ở khu vực phía Nam vào năm 2030
Kết quả đạt được:
- Năm 2024, Doanh thu lần đầu vượt 1.000 tỷ đồng, đạt 138% kế hoạch. Lợi nhuận trước thuế đạt 117% kế hoạch, cổ tức dự kiến 15%
- Thành công vượt trội trong các dự án, đặc biệt là Vung Tau Centre Point, được chứng nhận Top 10 dự án đô thị tiềm năng 2024
- Năm 2025, đổi tên thương hiệu từ DIC Holdings thành DICERA Holdings, mở ra kỷ nguyên kiến tạo và vươn tầm
CÔNG TY CP DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH DOANH SINH
Tư vấn xây dựng và triển khai chiến lược phát triển Công ty đến năm 2025, tầm nhìn 2030.
Nội dung cụ thể:
- Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển
- Tuyển dụng nhân sự cấp cao
- Đào tạo nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp
- Huấn luyện quy trình thao tác chuẩn SOP cho bộ phận Bếp, Buồng và Nhà hàng
- Kiểm soát và đánh giá việc thực hiện chiến lược
- Thay đổi bộ nhận diện thương hiệu gắn với chiến lược
- Xây dựng hệ thống quản trị để kiểm soát công việc của nhân viên
Kết quả đạt được:
- Vượt qua Đại dịch Covid-19 với doanh số tăng 10%
- Trở thành 1 trong những điểm đến hấp dẫn hàng đầu Ninh Bình
CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ BẢO TÍN MẠNH HẢI
Tư vấn xây dựng chiến lược phát triển, giai đoạn 2024 – 2030
Nội dung cụ thể:
- Đánh giá chất lượng hệ thống quản trị bằng phần mềm MSA
- Ứng dụng Công nghệ Đồng hợp Malik để xây dựng chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2024 – 2030
Kết quả đạt được:
- Ra mắt Summer Collection 2024 – Butterfly in Summer
- Ra mắt Bộ sưu tập Graceful Orchid – Tôn Vinh Phụ Nữ Việt
- Bảo Tín Mạnh Hải vinh dự nhận giải Top 10 Doanh nghiệp Sáng tạo và Kinh doanh hiệu quả Việt Nam 2024 trong các ngành kinh tế trọng điểm (VIE10) và sản phẩm Kim Gia Bảo nhận giải Top sản phẩm, Dịch vụ Đổi mới, Sáng tạo Hiệu quả của năm 2024 (POY)
- Đạt giải thưởng Thương hiệu Quốc gia Việt Nam cho các sản phẩm vàng bạc và trang sức
Tư vấn xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2021 – 2030, tầm nhìn 2045, mục tiêu dài hạn trở thành một tập đoàn năng lượng hàng đầu của Việt Nam, vươn ra tầm quốc tế
Nội dung cụ thể:
- Xây dựng khung chiến lược và các chiến lược hợp phần giai đoạn 2021 – 2030, tầm nhìn 2045
- Thiết kế giải pháp và lộ trình triển khai chiến lược
Kết quả đạt được:
Năm 2022 là năm đầu tiên triển khai các giải pháp chiến lược với kết quả:
- Tổng doanh thu hợp nhất đạt 304.063 tỷ đồng, đạt 127% kế hoạch
- Lợi nhuận hợp nhất trước thuế đạt 2.270 tỷ đồng, đạt 757% kế hoạch điều chỉnh
Tư vấn xây dựng và triển khai chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn 2045.
Nội dung cụ thể:
- Đánh giá hệ thống quản trị bằng phần mềm MSA®
- Rà soát chiến lược hiện tại
- Ứng dụng Công nghệ Đồng hợp Malik® để phát triển chiến lược cho 10 năm
Kết quả đạt được:
- Thời gian hoàn thành và bàn giao chiến lược ngắn kỷ lục: chỉ 2,5 tháng
- Định hình con đường phát triển cho công ty trong 10 năm tới khi thị trường phân bón đang dần đạt tới giới hạn tăng trưởng
Tư vấn xây dựng và triển khai chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn 2045.
Nội dung cụ thể:
- Đánh giá hệ thống quản trị bằng phần mềm MSA®
- Rà soát chiến lược hiện tại
- Ứng dụng Công nghệ Đồng hợp Malik® để phát triển chiến lược cho 10 năm
Kết quả đạt được:
- Thời gian hoàn thành và bàn giao chiến lược ngắn kỷ lục: chỉ 2,5 tháng
- Định hình con đường phát triển cho công ty trong 10 năm tới khi thị trường phân bón đang dần đạt tới giới hạn tăng trưởng
Xây dựng hệ thống thông tin quản trị.
Nội dung cụ thể:
- Xây dựng phương pháp tính giá thành phản ánh đúng cho từng sản phẩm/dịch vụ công ty sản xuất ra
- Thiết kế hệ thống Báo cáo quản trị phục vụ cho việc ra quyết định của Ban lãnh đạo
- Xây dựng quy trình, quy định nội bộ về Kế toán quản trị
- Xây dựng tiêu chí đánh giá KPIs về chi phí cho các bộ phận sản xuất để tối ưu hóa giá thành sản phẩm
- Xây dựng phương pháp phân tích và đánh giá tính hiệu quả của các dự án đầu tư
Kết quả đạt được:
- Hoàn thành dự án tư vấn hệ thống thông tin quản trị phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh
Tư vấn xây dựng và triển khai chiến lược phát triển Công ty đến năm 2025, tầm nhìn 2030.
Nội dung cụ thể:
- Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển
- Tuyển dụng nhân sự cấp cao
- Đào tạo nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp
- Huấn luyện quy trình thao tác chuẩn SOP cho bộ phận Bếp, Buồng và Nhà hàng
- Kiểm soát và đánh giá việc thực hiện chiến lược
- Thay đổi bộ nhận diện thương hiệu gắn với chiến lược
- Xây dựng hệ thống quản trị để kiểm soát công việc của nhân viên
Kết quả đạt được:
- Vượt qua Đại dịch Covid-19 với doanh số tăng 10%
- Trở thành 1 trong những điểm đến hấp dẫn hàng đầu Ninh Bình
Nội dung cụ thể:
- Ứng dụng Công nghệ Đồng hợp Malik® để tìm kiếm giải phát triển sản phẩm tốt hơn, đẹp hơn và rẻ hơn
Kết quả đạt được:
- Năm 2022 sản lượng tiêu thụ phân bón đạt 129.000 tấn; tổng doanh thu đạt 1.370 tỷ đồng, tăng 28%
- Tạo công ăn việc làm ổn định cho 531 lao động với mức thu nhập bình quân đạt 10 triệu đồng/người/tháng
Tư vấn đánh giá nền tảng phát triển và xây dựng, triển khai chiến lược phát triển đến năm 2025, tầm nhìn 2035.
Nội dung cụ thể:
- Đánh giá nền tảng phát triển Công ty
- Đánh giá tình hình hoạt động tại Công ty mẹ và các công ty con
- Ứng dụng Công nghệ Đồng hợp Malik® để xây dựng chiến lược phát triển Công ty trở thành doanh nghiệp có thương hiệu quốc gia trong lĩnh vực đầu tư, xây dựng các công trình thông minh đến năm 2035
Kết quả đạt được:
- Đạt doanh thu hơn 1000 tỷ, vốn chủ sở hữu tăng gấp đôi
- Thu hút được nhà đầu tư nước ngoài (Singapore, HongKong,…)
Tư vấn xây dựng và triển khai chiến lược phát triển đến năm 2030.
Nội dung cụ thể:
- Đánh giá hệ thống quản trị bằng phần mềm MSA®
- Trở thành doanh nghiệp Top 10 về đầu tư và xây dựng ở khu vực phía Nam vào năm 2030
- Trở thành chủ đầu tư đa lĩnh vực bao gồm năng lượng sạch, bất động sản logistics, bất động sản du lịch nghỉ dưỡng, bất động sản công nghiệp và nhà ở đô thị
Kết quả đạt được:
- Thời gian hoàn thành và bàn giao chiến lược ngắn kỷ lục: chỉ 2,5 tháng
- Thiết kế lộ trình triển khai chi tiết và giải pháp đòn bẩy để thực thi một cách nhanh chóng và tối ưu nguồn lực nhất
Tư vấn xây dựng và triển khai chiến lược phát triển đến năm 2030.
Nội dung cụ thể:
- Đánh giá hệ thống quản trị bằng phần mềm MSA®
- Trở thành doanh nghiệp Top 10 về đầu tư và xây dựng ở khu vực phía Nam vào năm 2030
- Trở thành chủ đầu tư đa lĩnh vực bao gồm năng lượng sạch, bất động sản logistics, bất động sản du lịch nghỉ dưỡng, bất động sản công nghiệp và nhà ở đô thị
Kết quả đạt được:
- Thời gian hoàn thành và bàn giao chiến lược ngắn kỷ lục: chỉ 2,5 tháng
- Thiết kế lộ trình triển khai chi tiết và giải pháp đòn bẩy để thực thi một cách nhanh chóng và tối ưu nguồn lực nhất
Quy trình thực hiện dự án tư vấn
Quy trình thực hiện
dự án tư vấn
01
Nghiên cứu tài liệu
02
Thực hiện khảo sát, phỏng vấn
03
Xử lý, phân tích dữ liệu
04
Đánh giá thực trạng, xác định những thách thức chính của tổ chức / doanh nghiệp
05
Tổ chức Đồng hợp Malik để tìm ra giải pháp
06
Phân tích, tổng hợp,
viết báo cáo
07
Tổ chức hội thảo
đóng góp ý kiến
08
Chỉnh sửa, hoàn thiện báo cáo
09
Chuyển giao kết quả tư vấn
10
Hỗ trợ triển khai các giải pháp
01
Nghiên cứu tài liệu
02
Thực hiện khảo sát, phỏng vấn
03
Xử lý, phân tích dữ liệu
04
Đánh giá thực trạng, xác định những thách thức chính của tổ chức / doanh nghiệp
05
Tổ chức Đồng hợp Malik để tìm ra giải pháp
06
Phân tích, tổng hợp,
viết báo cáo
07
Tổ chức hội thảo
đóng góp ý kiến
08
Chỉnh sửa, hoàn thiện báo cáo
09
Chuyển giao kết quả tư vấn
10
Hỗ trợ triển khai các giải pháp
Công nghệ, mô hình hiện đại
Công nghệ, mô hình
hiện đại
Công nghệ Đồng hợp Malik ( Malik Syntegration® )
Đồng hợp Malik là công nghệ độc quyền của Viện Malik, Thụy Sỹ có thể đồng bộ và tích hợp trí tuệ cảm xúc của nhiều người nhằm tìm ra giải pháp tối ưu cho các vấn đề lớn, phức tạp, liên quan đến toàn bộ hệ thống chỉ trong vòng 2 đến 3 ngày.
Phần mềm MSA®
Phần mềm đánh giá toàn diện hệ thống quản trị duy nhất tại Việt Nam: Đo lường sức mạnh nội tại doanh nghiệp, Phân bổ và đầu tư nguồn lực hợp lý và Tăng trưởng đột phá.
Mô hình 2 Đường cong chữ S®
Công cụ này cho phép xem xét đồng thời ba chiến lược phát triển của mỗi tổ chức/doanh nghiệp: các chiến lược hiện tại, các chiến lược tương lai và các chiến lược chuyển đổi.
Mô hình Quản lý Tổng thể (GMM®)
Mô hình giúp các nhà quản trị hình dung một cách rõ nét nhất sự tương tác giữa các yếu tố bên trong với môi trường bên ngoài.
Mô hình Quản lý Hiệu quả (Bánh xe Quản lý®)
Mô hình này cho phép các tổ chức/ doanh nghiệp thực thi quản lý hiệu quả nhờ thực hiện đồng thời quản lý đúng và quản lý tốt.
Mô hình Hệ thống Quản lý Tích hợp (IMS®)
Mô hình giúp các nhà quản lý có thể điều hành một cách hiệu quả nhờ sự tích hợp 24 yếu tố cốt lõi của hệ thống.
Mô hình Độ nhạy Malik®
Mô hình giúp xác định được những ‘điểm đòn bẩy’ quan trọng để điều hành tổ chức/doanh nghiệp theo hướng mong muốn với việc sử dụng tối thiểu các nguồn lực.
Khách hàng
của chúng tôi nói gì?
Đồng hợp là phương pháp rất là mới trong việc tạo ra động lực cho người lao động cũng như xác định tầm nhìn chiến lược của doanh nghiệp. SLEADER đã cùng chúng tôi giải bài toán này.
Khi mà quá trình Đồng hợp được triển khai thì những thành viên tham gia tự khám phá ra cho mình những giá trị của bản thân mình và trang bị thêm cho mình phương pháp làm việc cá nhân mới và hiệu quả.
Phải nói lời cảm ơn SLEADER, các chuyên gia đã đem một phương pháp rất mới để áp dụng vào cho CTCP Phân bón Dầu khí Cà Mau và bản thân tôi rất ấn tượng, vượt trên cả mong đợi về tính hiệu quả.
Tôi nhìn thấy sự diễn tiến lớn về quá trình tư duy cũng như tầm nhìn của các thành viên. Mọi người đã dám suy nghĩ, phát biểu và hành động vượt qua vùng an toàn của bản thân.
Đây là phương pháp thực sự hiệu quả, mang lại năng suất vượt trội gấp nhiều lần so với các phương pháp trước đây. Thứ nhất là tư duy cộng hưởng một cách tích cực. Thứ hai là tăng thêm niềm tin vì chiến lược là mọi người cùng xây dựng.
Thông qua 2 ngày, tôi có được nguồn dữ liệu vô cùng quý giá. Tôi thấy được năng lượng cũng như tâm tư, nguyện vọng, giải pháp, hướng đi và quyết tâm của tất cả các anh chị em, điều mà không phải ai cũng khơi gợi được.
Khách hàng của chúng tôi
